innover pour mieux digérer sa croissance

La société Ciposa, bien connue pour ses innovations dans le domaine des machines de micro-assemblage, est en pleine expansion, comme en témoigne la progression de son chiffre d'affaires. Cependant, augmenter les entrées de commandes ne garantit pas à lui seul la pérennité de l'entreprise. L'objectif de Ciposa reste de satisfaire pleinement ses clients en respectant les standards de qualité et les délais de livraison.

Face à ces défis, Ciposa ne s'est pas contentée d'augmenter le nombre de ses collaborateurs, passant de 51 à 71 en une année. Elle a opté pour une réorganisation profonde en adoptant le modèle des Micro-Usine Collaborative (MUC), cette nouvelle organisation est décrite dans l’article suivant.

En parallèle, Ciposa a mis en place une stratégie d'externalisation, déléguant l'assemblage des bases standards de certaines de ses plateformes. Cette démarche lui permet de se concentrer sur son cœur de métier : la mise au point des machines. Le développement d'une nouvelle plateforme logicielle, en collaboration avec la société dgtis, a également contribué à réduire les délais de développement grâce à un nouveau « framework » qui facilite le travail des concepteurs.

Une innovation notable dans la gestion des ressources humaines sera également introduite : le rôle « d’expert métier ». Ces experts, en plus de leurs responsabilités habituelles, seront chargés de former et de coacher les nouveaux employés, accélérant ainsi leur montée en compétence.

Enfin, dans un souci de pérennisation de ces changements, Ciposa a entamé en 2023 une réorganisation de son outil de production en intégrant les principes de la méthode « lean », visant à optimiser les flux de production et à réduire les gaspillages.

Cette série de transformations témoigne de l'engagement de Ciposa à adapter sa structure organisationnelle pour mieux répondre aux exigences d'un marché en constante évolution et à assurer une croissance durable.